大家都知道，公司是以盈利性為目地而從業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)主題活動的經(jīng)濟發(fā)展機構。因而針對成本費的操縱是很重要的，原料成本費，人力成本，銷售毛利等財務數(shù)字的轉變可能立即體現(xiàn)出公司的總體經(jīng)營狀況，有時候乃至能決策公司的發(fā)展趨勢運勢。人們一般習慣潛心在改進由此可見的顯性基因成本費層面，非常容易忽視已融進平時工作習慣中的隱性成本。

從減少溝通成本層面看來，人們能尋找許多 方式 ，例如：降低冗雜且沒有實際效果的會議，建立信息化管理的工作環(huán)境，溝通交流前的提前準備與清晰化的溝通交流總體目標這些。細心反復推敲，人們不會太難發(fā)覺，這種方法并肩而立地導向性了同一個總體目標——節(jié)約溝通交流時間。

針對大中型的跨省的公司來講，溝通成本就高些，乃至將會漲到企業(yè)成本的三分之一，以便開展有效溝通，她們務必前去子公司或者服務處開展零距離溝通交流，從而隨著的經(jīng)濟成本與旅差費用等也是昂貴，那麼怎樣才能夠 減少公司的溝通成本，變成她們急需解決掉的難題。

最開始大家試著用電話會議來處理跨地區(qū)或是行政人事管理的溝通交流，可是這類“只聞其聲看不到此人”的溝通方式的實際效果不太好，單純性的視頻語音方法，讓電話這頭的大家看不見另一頭的意見反饋，一些文本文檔、PPT等材料也不可以展現(xiàn)出去。

伴隨著科技的發(fā)展，電話會議迅速被更興盛的方法替代，這就是——視頻會議，也是的稱作“音視頻會議”，因為它不僅能夠 即時傳送視頻語音，可以傳送即時的視頻圖象，遠程控制會議更為品牌形象豐厚。協(xié)助公司合理的減少溝通成本。

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